Chaîne d'approvisionnement

Réalisations en 2013

  • Nous avons effectué 65 vérifications ponctuelles (contre 22 en 2012) et 20 audits internes, et fait réaliser trois audits par des tiers. Aucune infraction pertinente à notre Code de conduite des fournisseurs n'a été signalée.
  • Nous avons tenu trois ateliers pour aider nos fournisseurs à améliorer leur performance en RSE.

Nos fournisseurs constituent un maillon essentiel de notre entreprise. Pour créer les solutions de mobilité de demain, nous devons intégrer des centaines de milliers de pièces bien conçues et bien fabriquées, ainsi que des technologies provenant d’autres innovateurs.

Alors que nos activités sont en expansion et que nous créons des produits nouveaux, innovants et plus écoénergétiques, notre chaîne d’approvisionnement est en constante évolution et les fournisseurs toujours plus intégrés dans nos activités et dans notre stratégie.

Nous nous engageons à maintenir des relations transparentes, respectueuses et durables avec nos fournisseurs. Nous nous engageons aussi à travailler avec nos fournisseurs pour les aider à améliorer leur performance en RSE et à assurer le succès de leur entreprise. La qualité de nos produits et la prospérité de notre entreprise en dépendent.

Chez Bombardier, la gestion de la chaîne d’approvisionnement relève du chef de la direction de l’approvisionnement chez Transport et du vice-président, Chaîne d’approvisionnement et chef de la direction de l’approvisionnement chez Aéronautique.

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